近日，跨境电商平台Temu宣布自3月23日起，正式实施一项关于物流管理的新政策。
即针对广东仓和义乌仓的自送货商家，实施严格预约制。无论采用VMI（供应商管理库存）还是JIT（准时制生产）模式，均需严格遵循预约制流程，未提前预约的货物将被仓库直接拒收。
这一政策的核心在于标准化商家的送货流程，从提货码生成、司机验证、时段预约，到卸货扫码和离场确认，每个环节均需通过数字化系统完成闭环操作。
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新政的推出并非简单的规则调整，而是Temu对供应链效率的深度优化。通过强制预约制，平台将原本分散的商家送货时间集中管理，避免仓库因无序到货导致的拥堵、人力浪费和操作误差。
中小卖家的合规门槛提升与生存挑战
对于依赖Temu平台的中小卖家而言，新政带来的最直接影响是物流管理成本的增加。
过去，部分商家可能依赖临时调整送货时间以应对库存波动，但如今必须提前规划并严格遵循平台预约时段。尤其是对规模较小、缺乏专业物流团队的卖家，流程的复杂化可能导致操作失误风险上升。
例如，若商家未及时生成提货码或司机未完成扫码验证，货物可能被拒收，进而影响库存周转和销售计划。
然而，政策压力也倒逼商家提升供应链能力。那些能够快速适应规则、建立标准化送货流程的卖家，将获得更高的履约评分和平台资源倾斜。
有业内人士分析，Temu此举实质上是筛选优质供应商的手段。通过抬高运营门槛，淘汰无法满足效率要求的商家，从而优化平台生态。未来，中小卖家或需在物流外包、数字化工具投入上加大力度，以维持竞争力。
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平台战略升级
Temu物流新政的落地，折射出跨境电商行业竞争逻辑的转变。
过去两年，以Temu、SHEIN为代表的平台通过低价策略迅速抢占市场，但伴随规模扩张，供应链管理的短板逐渐暴露。
此次强制预约制的推行，标志着平台开始从“求快”转向“求稳”，通过强化对物流环节的控制，降低仓储成本、提升订单履约率。
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这一调整对平台发展的影响也是深远且多维度的。
首先，物流效率的提升将直接增强消费者体验，减少因配送延迟导致的客诉；其次，标准化流程有助于平台积累供应链数据，为后续的智能分仓、库存预测提供基础；更重要的是，Temu借此向资本市场释放信号，其已具备成熟的供应链管控能力，为长期盈利模型铺路。
不过，政策执行初期可能面临商家适应期阵痛，如何平衡效率提升与生态包容性，将是平台需要解决的矛盾。
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结语
Temu的物流新政看似是简单的规则变更，实则是行业进入成熟期的标志性事件。
对商家而言，被动适应规则或许带来短期阵痛，但主动拥抱数字化、标准化才是生存之道；对平台而言，供应链效率的优化将决定其全球化扩张的可持续性。
未来，随着跨境电商竞争从价格战转向综合能力比拼，类似Temu的规则升级或成行业常态。唯有那些将合规成本转化为核心竞争力的参与者，才能在这场效率革命中赢得先机。
